Op de middag van 23 juli vond de samenvattende vergadering van Kingoro over de eerste helft van 2022 succesvol plaats. De groepsvoorzitter, de algemeen directeur, de hoofden van verschillende afdelingen en het management van de groep kwamen in de vergaderzaal bijeen om de werkzaamheden in de eerste helft van 2022 te evalueren en samen te vatten, en om de strategische doelen voor de tweede helft van het jaar te implementeren en te plannen.

Tijdens de vergadering maakte de algemeen directeur een voorbeeldanalyse van de bedrijfsvoering in de eerste helft van het jaar, evenals de genomen maatregelen en de problemen die zich in de productie en de werking hebben voorgedaan, en maakte een rapport over de belangrijkste taken en richtingen in de tweede helft van het jaar, waarbij hij iedereen aanmoedigde om op zijn hoede te zijn voor arrogantie en ongeduld, elke stap solide en gestaag te zetten
Op basis van het feitelijke werk inventariseerden de hoofden van elke afdeling gegevens, benadrukten ze prestaties, constateerden ze tekortkomingen en wezen ze de richting aan. Ze hielden gesprekken en hielden toespraken over de halfjaarlijkse doelen en taken van de afdeling, de voltooiing van diverse taken en typische werkwijzen, en identificeerden problemen met tekortkomingen in het werk. Ze analyseerden de oorzaken en stelden ideeën en concrete maatregelen voor de volgende werkzaamheden voor.
Tot slot vatte de voorzitter van de groep de bijeenkomst samen vanuit drie oogpunten: 1. De afronding van de belangrijkste werkzaamheden in de eerste helft van 2022; 2. De belangrijkste huidige moeilijkheden en problemen; 3. De denkprocessen en concrete maatregelen voor de volgende stap. Er werd benadrukt dat we ons moeten richten op het versterken van de merkpositionering, veel aandacht moeten besteden aan kwaliteitsverbetering, innovatieve marketingmethoden moeten ontwikkelen en ons vermogen om de markt te analyseren, te veroveren en te beheersen verder moeten verbeteren. Hij stelde vijf eisen voor de ontwikkeling van de volgende stap:
1. Innovatieve ideeën om het concurrentievermogen te vergroten;
2. Neem meerdere maatregelen om een ​​management-upgrade te realiseren;
3. Consolideer de basis om de veiligheidssituatie te garanderen;
4. Optimaliseer managementposities en zorg voor een goede teambuilding;
5. Concentreer je op het leveren van goed werk.