Kwaliteit is de levensader van een onderneming en onze plechtige toewijding aan klanten! Op 25 maart vond de lanceringsceremonie van Shandong Jingrui's Kwaliteitsmaand 2025 groots plaats in het groepsgebouw. ​​Het managementteam, de afdelingshoofden en de medewerkers aan de frontlinie kwamen bijeen om een ​​kwaliteitscampagne te lanceren die gericht was op "volledige participatie, volledige procesbeheersing en algehele verbetering".

Groepsdirecteur Sun Ningbo kondigde een reeks kleurrijke activiteiten aan rond de vier thema's: "het versterken van het kwaliteitsbewustzijn, het strikt controleren van de proceskwaliteit, het innoveren van kwaliteitsmanagement en het opbouwen van een kwaliteitsmerk". De activiteiten zijn bedoeld om het enthousiasme en de creativiteit van medewerkers voor kwaliteitswerk te stimuleren en een grotere vooruitgang in kwaliteitsmanagement voor de onderneming te bevorderen.

Tijdens de vergadering lieten ook vertegenwoordigers van de werknemers zich actief horen. Zij gaven aan dat zij actief willen deelnemen aan de activiteiten in het kader van de Maand van de Kwaliteit van het Bedrijf, dat zij bij zichzelf te rade gaan, zich strikt aan kwaliteitsnormen houden, hun kwaliteitsvaardigheden, zoals montage en lassen, voortdurend willen verbeteren en vanuit hun eigen kracht willen bijdragen aan de kwaliteitsverbetering van het bedrijf.

Groepsvoorzitter Jing Fengguo benadrukte dat "kwaliteit niet wordt bepaald door inspectie, maar door ontwerp en productie!" Als reactie op kwaliteit stelde hij voor om "drie solide fundamenten" en "vijf principes" te bouwen.
Bouw drie solide fundamenten:
1. Het bouwen van een solide basis voor technische kwaliteit
2. Leg een solide basis voor kwaliteitsmanagement
3. Een solide basis voor servicekwaliteit bouwen
Vijf volharding:
1. Houd vast aan het principe van 'dingen de eerste keer goed doen' en verwerp de 'vergelijkbare' cultuur
2. Houd vast aan het principe van ‘spreken met data’, zodat elke kwaliteitsverbetering een basis heeft om op te vertrouwen
3. Houd vast aan het ‘klantperspectief’ en denk vanuit het perspectief van de gebruiker
4. Blijf 'voortdurend verbeteren' en boek elke dag 1% vooruitgang
5. Houd u aan het ‘bottom line thinking’ en heb geen enkele tolerantie voor kwaliteitsrisico’s.
Directeur Jing roept alle medewerkers op om de Kwaliteitsmaand als een kans te zien, het concept van "kwaliteit eerst" grondig in de praktijk te brengen, kwaliteitsbewustzijn te integreren in elk aspect van het dagelijkse werk, het kwaliteitsmanagementniveau continu te verbeteren, zich te richten op het bewaken van elk proces en gezamenlijk een nieuw hoofdstuk van "Made in China" te schrijven!

De Kwaliteitsmaand is het startpunt, niet het eindpunt. Onze Chinese fabrikant van pelletmachines streeft naar "nul defecten", verdiept continu het kwaliteitsmanagement, biedt klanten betrouwbaardere pelletmachineapparatuur en -services en draagt ​​bij aan de hoogwaardige ontwikkeling van de groene-energiesector!