Moderator: Is er iemand die betere managementplannen voor het bedrijf heeft?

Dhr. Sun: Terwijl we de sector veranderden, hebben we het model, het zogenaamde 'fission entrepreneurial model', aangepast. In 2006 introduceerden we de eerste aandeelhouder. Er waren vijf tot zes mensen bij Fengyuan Company die destijds aan de voorwaarden voldeden, maar de anderen wilden niet ingrijpen. Het was genoeg om mijn eigen werk te doen. Een van de belangrijkste activiteiten van het jaar. In die tijd stegen de prestaties langzaam en de winsten werden steeds hoger. Toen ik naar de anderen keek, had ik er spijt van dat ik toen geen aandelen had gekocht. Toen Shandong Kingoro werd opgericht, waren er zeven topmanagers die aandelen in het bedrijf kochten. Het eerste jaar is verliesgevend. Dit project zal in het eerste jaar verliesgevend zijn, of het nu gaat om de marktintroductie, de kosten, het geld, onderzoek en ontwikkeling, inclusief marketing, of de marktoperaties. Maar het jaar daarop kwam ik een gecentraliseerd inkoopproject tegen, dat ook eind 2014 en begin 2015 liep, en dat een winst opleverde van 2 miljoen RMB, omdat de investering van het bedrijf op dat moment 3,4 miljoen RMB bedroeg.

Moderator: Het rendement op een winst van 2 miljoen is erg hoog.

Dhr. Sun: Ja. Veel mensen voelden zich toen bijzonder goed toen ze dit model zagen en wilden meedoen. De volwassenheidsperiode werd bereikt in 2018, toen Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. werd opgericht. Op dat moment waren er 38 senior managers, middle managers, backbones en teamleiders. We zijn dus het hele ontwikkelingsproces. De eerste stap is om geleidelijk te upgraden van de productstructuur, en vervolgens brengt het managementmodel ook langzaam iedereen samen, dat wil zeggen, één hart is hetzelfde.

Moderator: Naast de managementmodus die je net noemde, heb ik vernomen dat er nog een andere managementmodus is, namelijk de lean production-managementmodus. Wat voor modus is dat? Je kunt hem nog een keer introduceren.

Dhr. Sun: Het is om een ​​aantal van de oorspronkelijke verspreide dingen te standaardiseren. Toen we het in 2015 voor het eerst deden, introduceerden we destijds 5S-beheer op locatie. Wat het 5S-beheer op locatie zegt, is dat de efficiëntie op locatie moet worden verbeterd, ongevallen moeten worden geminimaliseerd en de veiligheid moet worden verbeterd. Dat was destijds het idee. Een van de grootste problemen die we tegenkwamen, is dat de klant een relatief korte levertijd eist, waardoor er een grote hoeveelheid voorraad nodig is, wat veel geld kost. Dus heb ik lean production geïntroduceerd, wat alleen kan op basis van 5S-beheer op locatie. Lean production is onderverdeeld in deze secties. De eerste is de behoefte aan analyse op locatie; de ​​tweede is lean on-site; de ​​andere is lean logistics; en er zijn in totaal vijf secties, waaronder lean office. Het doel is om de efficiëntie te verbeteren, de voorraad te verminderen en de volledige planning te optimaliseren. Daarnaast zal het Bureau of Industry and Information Technology van ons district tegen 2020 5G + industrieel internet introduceren om samen te werken met telecommunicatie. De eerste pilot werd uitgevoerd in onsKingoro biomassapelletmachinesProductiewerkplaats. Tot nu toe, in het gehele jaar van exploitatie in 2020, is de voorraad met 30% gedaald en hebben de levertermijn en de stiptheid van leveringen aan klanten 97% bereikt, wat neerkomt op ongeveer 50%. Het belangrijkste is dat de lonen van de werknemers met 20% zijn gestegen, nog eens 20%, en dat de winst onzichtbaar met ongeveer 10% is gestegen. Het mag gezegd worden dat de maximale revitalisering is bereikt. Deze vorm van interactie en samenwerking met mensen, eigendommen en omliggende bedrijven en een gunstig ondernemingsklimaat.