Moderator: Is er iemand die betere managementplannen heeft voor het bedrijf?

Mr. Sun: Terwijl we de industrie veranderden, hebben we het model aangepast, dat het splitsingsondernemerschapsmodel wordt genoemd.In 2006 hebben we de eerste aandeelhouder geïntroduceerd.Er waren vijf tot zes mensen in Fengyuan Company die op dat moment aan de voorwaarden voldeden, maar de andere mensen wilden niet ingrijpen.Het was genoeg om mijn eigen werk te doen.Een operatie van het jaar.Op dat moment gingen de prestaties langzaam omhoog en werden de winsten steeds hoger.Als ik naar de anderen kijk, heb ik er spijt van dat ik destijds geen aandelen heb gekocht.Toen Shandong Kingoro werd opgericht, waren er zeven managers op hoog niveau die aandelen in het bedrijf kochten.Het eerste jaar is geld verliezen.Dit project zal in het eerste jaar geld verliezen, of het nu in de markt wordt gezet, kosten, geld, onderzoek en ontwikkeling, inclusief marketing, of marktoperaties.Maar het jaar daarop kwam ik een gecentraliseerd inkoopproject tegen, dat ook eind 2014 en begin 2015 was, toen het een winst maakte van 2 miljoen RMB, omdat de investering van het bedrijf op dat moment 3,4 miljoen RMB was.

Moderator: Het rendement voor een winst van 2 miljoen is erg hoog.

Meneer Sun: Ja.Dus in die tijd voelden veel mensen zich bijzonder goed toen ze dit model zagen en wilden meedoen.De looptijd wordt bereikt in 2018, toen Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. werd opgericht.Op dat moment waren er 38 senior managers, middenmanagers, backbones en teamleiders.Daarom zijn wij het hele ontwikkelingsproces.De eerste is om stap voor stap geleidelijk te upgraden van de productstructuur, en dan brengt het managementmodel ook langzaam iedereen bij elkaar, dat wil zeggen, één hart is hetzelfde.

Moderator: Naast de beheermodus die u zojuist noemde, heb ik geleerd dat er nog een andere beheermodus is, de beheermodus voor lean productie.Wat voor modus is dit?U kunt het opnieuw introduceren.

Mr. Sun: Het is bedoeld om enkele van de oorspronkelijke verspreide dingen te standaardiseren.Toen we het in 2015 voor het eerst deden, introduceerden we destijds 5S-beheer op locatie.Wat zegt het on-site 5S-management, is om de efficiëntie ter plaatse te verbeteren, ongevallen te minimaliseren en de veiligheid te verbeteren.Dat was toen het idee.Een van de grootste problemen die de klant tegenkomt, is dat de levertijd relatief kort moet zijn, waardoor er veel voorraad nodig is, wat veel geld kost.Dus introduceerde ik lean production, wat alleen kan op basis van on-site 5S-beheer.Lean productie is onderverdeeld in deze secties.De eerste is de behoefte aan analyse ter plaatse;de tweede is slank ter plaatse;de andere is lean logistiek;en er zijn in totaal vijf secties, inclusief lean office.Het doel is om de efficiëntie te verbeteren, de voorraad te verminderen en de volledige planning te optimaliseren.Bovendien zal het Bureau voor Industrie en Informatietechnologie van ons district tegen 2020 5G + industrieel internet introduceren om samen te werken met telecommunicatie.De eerste pilot is uitgevoerd in onzeKingoro biomassa pellet machinesproductie werkplaats.Tot nu toe is de voorraad in het hele bedrijfsjaar in 2020 met 30% gedaald en hebben de leveringsdatum en het tijdige leveringspercentage aan klanten 97% bereikt, wat ongeveer 50% was.Het belangrijkste is dat de lonen van arbeiders met 20% zijn gestegen, 20% meer, en de winsten zijn onzichtbaar met ongeveer 10% gestegen.Het moet gezegd dat de maximale mate van revitalisering is bereikt.Dit soort interactie en samenwerking met mensen, eigendommen en omliggende bedrijven en een goedaardige zakelijke omgeving.