Moderator: Is er iemand die een betere set managementplannen voor het bedrijf heeft?

De heer Sun: Terwijl we de industrie veranderden, hebben we het model vastgelegd, dat het kernsplijtingsondernemersmodel wordt genoemd. In 2006 introduceerden we de eerste aandeelhouder. Er waren vijf tot zes mensen bij Fengyuan Company die destijds aan de voorwaarden voldeden, maar de overige mensen wilden niet ingrijpen. Het was genoeg om mijn eigen werk te doen. Een operatie van het jaar. In die tijd gingen de prestaties langzaam omhoog en werden de winsten steeds hoger. Kijkend naar de anderen had ik er spijt van dat ik destijds geen aandelen had gekocht. Toen Shandong Kingoro werd opgericht, waren er zeven managers op hoog niveau die aandelen in het bedrijf kochten. Het eerste jaar is geld verliezen. Dit project zal in het eerste jaar geld verliezen, of het nu op de markt wordt gebracht, kosten, geld, onderzoek en ontwikkeling, inclusief marketing, of marktoperaties. Maar het jaar daarop kwam ik een gecentraliseerd inkoopproject tegen, dat ook eind 2014 en begin 2015 plaatsvond, toen het een winst maakte van 2 miljoen RMB, omdat de investering van het bedrijf op dat moment 3,4 miljoen RMB bedroeg.

Moderator: Het rendement voor een winst van 2 miljoen is erg hoog.

Meneer Sun: Ja. Veel mensen voelden zich destijds bijzonder goed toen ze dit model zagen en wilden meedoen. De volwassenheidsperiode wordt bereikt in 2018, toen Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. werd opgericht. Op dat moment waren er 38 senior managers, middenmanagers, backbones en teamleiders. Daarom zijn wij het hele ontwikkelingsproces. De eerste is om geleidelijk stap voor stap te upgraden van de productstructuur, en dan brengt het managementmodel ook langzaam iedereen bij elkaar, dat wil zeggen dat één hart hetzelfde is.

Moderator: Naast de managementmodus die u zojuist noemde, heb ik geleerd dat er nog een andere managementmodus bestaat, de zogenaamde lean production management-modus. Wat voor soort modus is dit? Je kunt het opnieuw introduceren.

De heer Sun: Het is bedoeld om enkele van de oorspronkelijk verspreide dingen te standaardiseren. Toen we dit in 2015 voor het eerst deden, introduceerden we destijds 5S-beheer op locatie. Wat het 5S-management ter plaatse zegt, is het verbeteren van de efficiëntie ter plaatse, het minimaliseren van ongevallen en het verbeteren van de veiligheid. Dat was destijds het idee. Een van de grootste problemen is dat de klant een relatief korte levertijd nodig heeft, waardoor er een grote hoeveelheid voorraad nodig is, wat veel geld kost. Daarom heb ik lean production geïntroduceerd, wat alleen kan op basis van 5S-management ter plaatse. Lean production is onderverdeeld in deze secties. De eerste is de behoefte aan analyse ter plaatse; de tweede is lean op locatie; de andere is gestroomlijnde logistiek; en er zijn in totaal vijf secties, inclusief lean office. Het doel is om de efficiëntie te verbeteren, de voorraad te verminderen en de gehele planning te optimaliseren. Bovendien zal het Bureau of Industry and Information Technology van ons district tegen 2020 5G + industrieel internet introduceren om samen te werken met telecommunicatie. De eerste pilot werd uitgevoerd in onzeKingoro biomassapelletmachinesproductie werkplaats. Tot nu toe is de voorraad in het hele bedrijfsjaar in 2020 met 30% gedaald en hebben de leverdatum en het tijdige leveringspercentage aan klanten 97% bereikt, wat ongeveer 50% was. Het allerbelangrijkste is dat de lonen van de arbeiders met 20% zijn gestegen, 20% meer, en dat de winsten onzichtbaar met ongeveer 10% zijn gestegen. Het moet gezegd worden dat de maximale mate van revitalisering is bereikt. Dit soort interactie en samenwerking met mensen, eigendommen en omliggende bedrijven en een gunstig ondernemingsklimaat.